信任是良好管理的基础（9）

这种危机能够使这样的人受到什么损害呢，这一点容我们再补充一下。似乎德国就没有许多这样的人物。情况似乎是这样的：好像许多经理人早已经放弃了自己，放弃了他们的国家。在一份盖洛普民意调查中，只有16％的德国经理人表示他们仍然看到德国还存在着增长的潜能。相反， 64％的美国同事看到自己的国家存在着增长潜能，英国同事的比例为41％，法国同事的比例也达到了21％。德国经理人也不把自己的祖国视为革新能力的国家。只有40％的人认为德国人在研究开发方面是强项（不同于美国人，美国人相信自己这方面是强项的占到82％，法国人也要占到47％）。因此，德国经理人也将自己的素质界定为“很差”的层次也就是顺理成章的事了：只有40％的人认为当地管理人员的素质是德国经济的强项。其他国家的经理人也同样赞同上述的观点。多数美国管理人员认为德国经理人的教育程度要比他们自己差。

咨询是有必要的。为了改变这种现状，孔子将提出哪些倡议呢？

论语6.18篇

（原文）子曰：“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子。”

（意译）孔子说：“质朴胜过文采就显得粗野，文采胜过质朴就显得死板，文采和质朴和谐结合，这样就可以成为君子了。”

我朋友在上海的一家中国自行车厂股份公司的分公司担任CEO职位。对有机会在自己的出生地证明自己，他感到非常高兴。这家中国自行车厂股份公司的分公司定位得很好。该企业生产高科技的自行车，希望为中国的自行车市场建立生产基地。他们已经初战告捷。我朋友接受其职位的时候，当时上海已经有两位德国经理，他俩在他之前领导着这家企业。他同他们进行了长时间的交谈，因为他想劝说他们留下来。他并非第一次担任管理岗位的工作，但在如此出头露面的岗位上，这还是第一次。他自己很清楚，他还要学习许多东西。这两名德国员工可以教会他很多东西。不过他也完全可以将中国的许多企业理念传授给他们。他们坦率地表达自己的观点，他也可以挽留两名德国经理人继续呆上两年时间。他们一起撰写各自的工作任务，明确其接口，规定相互间该如何交流。他和他们解释自己在和一名顾问合作。两位经理人非常惊讶。可是他向他们解释，那个顾问在他心中，正如在几乎所有中国人心中一样。这个人就是孔子。他想按照孔子的思想去管理企业。第一步就是使他们员工的文采和质朴达到和谐的状态。于是，君子产生了。我的朋友就这样开始了他在中国的使命。