事业开发

• 前言
• 序章 探究新事业开发、新事业创造的视点
• （一）构思创意，构建事业模式，并使之执行落实于事业计划
• （二）掌握引导事业成功的战略（参考已有的成功模式）
• （三）网罗人才、建设团队，发挥领导力
• （四）熟知资金调配投入的方法
• （五）持续强化管理体系
• 第1章 构思与事业模式、事业计划
• 二、以网络化为目的的基础设施建设
• 三、成长和扩大——“发展能力”和“网络化价值”
• 四、TSUYAYA online（TOL）
• 五、积分卡事业（T-Card）
• 事业构思是事业的源泉
• 二、量到质的转化
• 三、能够产生创意的视角
• 促进创意的产生
• 二、萌生创意的技巧
• 专栏：能产生更多新思维的技巧
• 事业创意的筛选
• 二、正确判断事业是否具有市场潜力
• 三、筛选时需要注意的地方
• 事业模式的构筑
• 三、优质事业模式的必备条件
• 四、实地测试和反馈
• 新事业的理想愿景
• 二、为什么企业需要愿景
• 三、如何制定高质量的愿景
• 四、愿景的意象化
• 落实事业（商业）计划：用自己和别人易理解的方式
• 一、制定事业计划的必要性
• 二、事业计划的构成：完整性和简洁性
• 三、以什么立场应对
• 四、反映第三方的视点
• 第2章 新事业开展战略的法则
• 二、通过特许经营加盟的方式实现高品质低价格
• 三、以能平稳供给大量商品为目的的创新产品开发与风险
• 四、快速成长和上市
• 五、休闲服市场的竞争激化
• 六、新管理层的新战略
• 七、“羊毛促销活动”的成功
• 八、蔬菜事业的失败
• 九、HITACH的成功
• 十、国际化后的销售目标——5兆日元
• 选定事业领域
• 二、事业范围的选定方法
• 三、价值链环节的集中方法
• 四、全权掌控价值链不可取吗
• 改变竞争规则
• 一、制定新的竞争规则
• 二、建立常胜的模式