小说简介
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正文
- 序章
- 让戈恩社长点头称赞的管理工具
- 给出“答案”的期限是 3～4 个月
- 第1章 解决问题，你需要“流程”
- 从锁定原因到研究对策
- 开始之前的准备工作
- 数据分析需要“假设”
- 用框架来查缺补漏
- 开端决定了结论的质量
- 开始以后很难再扩大视野
- 思考问题之“外”的问题
- 第2章 分解数据，找到“问题的关键”
- “趋势”视点和“快照”视点
- “WHAT 型假设”
- 表示大小的“平均值”
- “好用”背后的陷阱
- 平均值不能代表总体
- 了解“中位数”
- 平均值所掩盖的真相
- 乌冬面和荞麦面的教训
- 用“波动”的视点给平均值做补充
- 标准差为什么“用不上”
- “变异系数”的魅力
- 视觉也是“感觉”
- 第二步：“分解”数据，锁定问题的关键
- 比较的维度
- 第3章 采用交叉视点，锁定“原因”
- 表示二者关系的“相关系数”
- 锁定原因也需要“假设”
- 相关系数的四大优势
- 找到相关分析的着眼点
- 奖金被用到哪里了
- 利用矩阵排列优先顺序
- 不要随便编故事
- 第4章 制定对策，要依据“方程式”
- 关注相关系数的平方
- 注意事项及应用事例
- 看相关系数还是看斜率
- 第5章 用数据讲故事
- 解决问题的故事
- 把解决问题的过程展现出来
- 在组织中使用数据的价值与难点
- 你能用数字推翻众人的理解吗
- 后 记
- 出版后记