小说简介
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正文
- 序言
- 本书的结构
- 书面沟通的技术对谁有益
- 方案为何难以通过
- 前途多艰的课题
- 共同业务的启动
- 难以理解的提案内容
- 社长的反对
- 序节
- 制作书面资料的过程有利于理清自己的思路
- 如何提高书面沟通能力
- 不断高涨的紧张感
- 最初的疑问
- 何为逻辑
- 对方不理解的情况包括两种
- 纵向逻辑的理想状态
- 横向逻辑的理想状态
- 第 1 节 建立纵向逻辑
- 如何消除导致纵向逻辑薄弱的因素
- 第 2 节 建立横向逻辑
- 体会语言中的层次感
- 如何实现 MECE 状态
- 最终形成金字塔结构
- 最终报告的失策
- 巨大的误会
- 何为验证假说能力
- 第 1 节 理解目的
- “逼迫”和“引导”
- 要求对方做判断
- 感性思维不可或缺
- 第 2 节 把握论点
- 偏离论点的四种类型
- 双方论点不一致的原因
- 第 3 节 构建假说
- 为何需要假说
- 扩大假说范围，提高假说的准确度
- 第 4 节 实施验证
- 二八法则（八成理所当然，两成新发现）
- 第 5 节 提取启发
- 为何无法提交“答案”
- 提取启发应注意三个要点
- 开始交涉合作事宜
- 咖啡馆内的反省
- 无法设计会议的原因
- 设计会议时需注意两个要素
- 第 1 节 确定着陆点
- 避免拖拉式的讨论
- 搞错定位会被要求打回重做
- 管理好会议的“输入”与“输出”
- 第 2 节 决定着陆形式