高效决策法系列

• 中文版序
• 导言
• 这两本书的组织结构
• 第一部分 我的历程
• 2 跨越门槛
• 3 我的低谷
• 4 我的试炼之路
• 5 终极恩惠
• 6 回报恩惠
• 7 最后的一年和最大的挑战
• 8 从更高的层面回顾
• 第二部分 生活原则
• 2 用五步流程实现你的人生愿望
• 3 做到头脑极度开放
• 4 理解人与人大不相同
• 5 学习如何有效决策
• 1 相信极度求真和极度透明
• 2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
• 3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
• 4 求取共识并坚持
• 5 做决策时要从观点的可信度出发
• 6 知道如何超越分歧
• 7 比做什么事更重要的是找对做事的人
• 8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
• 9 持续培训、测试、评估和调配员工
• 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
• 11 发现问题，不容忍问题
• 12 诊断问题，探究根源
• 13 改进机器，解决问题
• 14 按既定计划行事
• 15 运用工具和行为准则指导工作
• 16 千万别忽视了公司治理
• 将工作原则融会贯通
• 结语
• 参考文献
• 审校后记
• 序言
• 前言
• 第一章 生活是扑克，不是象棋
• 快速或死亡：人类大脑不是为理性而构造的
• 两分钟警告
• 扑克与象棋
• “我不确定”：充分利用不确定性
• 重新定义错误
• 第二章 赌一把？
• 所有的决策都是对赌
• 所听即所得
• 他们观看了一场比赛
• 聪明反被聪明误
• 重新定义信心