小说简介
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正文
- 鸣谢
- 序言 丰富和发展OKR管理模式
- 前言 找寻绩效管理的第一性原理
- 第1章 绩效管理演进趋势
- 电气时代
- 人工智能时代
- 绩效管理演进大趋势
- 基于目标的管理（MBO）
- 第2章 绩效使能
- 绩效管理为什么不再有效
- 绩效管理究竟有多无效
- 绩效管理的可信度一直很低
- 绩效使能时代的到来
- 神奇的内在动机
- 第3章 绩效使能深度解析
- 内在动机
- 自下而上目标制定、教练式辅导
- 基本心理需求与绩效使能
- 评估与创新
- 现状评估
- 第4章 OKR：一种绩效使能方法
- OKR的前世今生
- OKR与内在动机
- 第5章 关键实操1：OKR制定与实施
- 团队OKR如何制定
- 设定什么样的目标更好
- 应该设定绩效目标还是学习型目标
- 第6章 关键实操2：OKR与评价
- OKR自评与绩效评价之间的关系
- 第7章 关键实操3：OKR与I
- 第8章 OKR经典十问
- 第9章 做好OKR教练
- 实践的使能者
- 第10章 超越绩效管理
- 世界必将向绩效使能迁移
- 第11章 绩效使能的四世同堂
- 正态分布与幂次分布之争
- 那些拥抱内在动机理念的公司
- 结语