小说简介
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正文
- 天才团队带来竞争优势
- 引言 只有天才团队才能永葆创新活力
- 传统组织无法为创新搭台
- 前言
- 天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员”
- 天才团队持续创新的3大核心要素
- 要素2：发现性学习
- 要素3：综合性决策
- 领导你的天才团队
- 阻碍创新的根本矛盾：释放VS驾驭
- 矛盾1：个人VS集体
- 矛盾2：支持VS对抗
- 矛盾3：学习发展VS业绩表现
- 矛盾4：即兴化VS结构化
- 矛盾5：耐心VS紧迫
- 矛盾6：自下而上VS自上而下
- 破解矛盾的关键：组织的意愿和能力
- HCL公司的组织管理挑战
- 将价值区提到核心地位
- 真正的问题
- 早期步骤
- 员工第一，客户第二：反转组织金字塔
- 重塑领导者角色
- 让员工成为解决问题的高手
- 自上而下的努力带来自下而上的成功
- 一位不同类型领导者的经验
- 让大家心甘情愿去创新
- 大众汽车公司前首席营销官
- 大众汽车市场部：打破筒仓式工作的挑战
- 德梅奥的挑战
- 品牌是关键
- 创造一个相互信任和尊重的社群
- 不一样的发布会
- 再次把人们召集到一起
- 市场圆桌会议
- 全身心投入的发布团队
- Think Blue：为共同目标设置语境
- 大众汽车的收获
- 社群意识激发创新意愿
- 五角设计公司合伙人
- 五角设计公司：让超级大腕儿自愿隐姓埋名
- 五角设计公司的目标
- 共同的价值观：雄心、协作、学习、责任
- 价值观2：协作
- 价值观3：学习
- 价值观4：责任
- 光有目标和共同价值观还不够
- 参与规则：互动、思考
- 相互信任
- 相互影响