一分钟说话

• 序言 我真的很不擅长表达
• 序章 “表达”应该考虑的事——
• 用一分钟讲完
• 第一章 表达的基本事项
• 目标是什么 ——“让对方理解”不是目标
• 为了实现目标，要全力打动对方 ——“讲得漂亮”不是目标
• 第二章 一分钟表达 ——左脑制造用于理解的逻辑
• 思考=推导出结论 ——事实和数据并不是结论
• 根据要有三条 ——使用金字塔模型共享“框架”
• 意思连贯即成“逻辑” ——一分钟不产生误解地表达
• 去掉“基本上”这种词 ——如何削减不必要的语言
• 不要谈自己的努力 ——影响表达的六种多余的话
• 在讲不通的时候，请设置前提
• 第三章 一分钟让对方听明白 ——表达要“流畅、简单”
• 语言和幻灯片都以“流畅”为铁律
• 从“位置”上表现状况
• 简单 ——只使用中学生能理解的语言
• 第四章 一分钟引起对方的注意 ——刺激右脑，让人联想到具体的形象
• 描绘形象要做的两件事
• 金字塔要有三段结构 ——“结论”→“根据”→“比如”的三段式金字塔
• “请想象一下” ——让听众走进具体的形象
• 第五章 一分钟内调动对方
• “潜入现场” ――做报告也要像艺人一样
• 在人前说话的四个要点
• 构建“小本田” ——如何站在“对方的立场”上说话
• “元认知”是优秀的商务人士的共同技能
• 第六章 了解“表达方式”的模式
• 说明新对策时的PCSF
• 尽全力调动对方
• 第七章 实践“一分钟说话”
• 在会议上“决定立场”是很重要的
• 可以直接向上司说出意见吗
• 说出意见后，如何应对否定自己的上司
• 即使自己不举手，也能发言的方法
• 只需放开声音，问题就能解决七成
• 光是大声讲也没有意义
• 只讲逻辑是无法表达好的
• 要实实在在地走进观众，形成“我们”的意识
• 将上司和自己的“金字塔”好好磨合一番
• 夺得了“金字塔”，就掌握了话语的主导权
• 意见不合的时候怎么办
• 要学会引出上司的话
• 要优先解决什么问题
• 【主持会议】 要意识到该发散还是该集中
• 不诱导结论