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    4．一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。
    
    5．资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款、可以借，但是这些钱来得不容易，输不起，看好了再砸进去。
    
    6．创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网络越广越好，毕竟“多个朋友，多条路”。
    
    7．做业务员其实也就是卖产品，要更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后能够更好地去满足这种需求。
    
    五、提前做好风险防范
    
    由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告（2007）》表明，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又会“死亡”10万多家，有60％的民企在5年内破产，有85％的企业在10年内“死亡”，其平均寿命只有2.9年。
    
    要避免创业风险，必须首先要知道风险来自哪里。调查机构对多家企业的观察与分析，认为有如下几种矛盾造成风险的发生：
    
    一是探索与实战的矛盾。在创业初期所做的事情大多具有探索的性质，需要研究、观察与尝试，找到发展壮大的道路。但事实却并非如此，只要启动创业，只要开始了产品规划、研发与推广计划，就不得不往前走，把尝试的事情当成确定的对象，把本来属于实验的内容，当成真实的内容来做。
    
    
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    二是预期与操作的矛盾。创业者往往是颇为自得、非常自信的群体，都非常相信自己的资源与实力，尤其是在取得某些胜利之后，无形中夸大自有实力，喜欢自认为现金流很健康、资金实力很庞大、客户资源很雄厚、政府关系很牢固、社会舆论很良好，在这种踌躇满志的情况下，创业者往往容易做出超出可控范围的决策与举动，从而导致企业遭遇风险。
    
    三是创造与使用的矛盾。市场具备不可确定性，项目的前景预期难以达到百分之百的把握。创业者是某一种产品、某一种事物的创造者，同时也可能是这种产品的使用者，而这种产品或事物能否得到认可、能否赚到钱，却是由其他人决定的，这些人构成客户群体。矛盾就这样产生了，创业者可能作为产品的使用者而言，他认可的东西可能并不一定得到大多数消费者的认可，创业者本身无法决定这种创造是否能产生预期收益。
    
    如何应对这三个矛盾以化解风险呢？办法就是创业模拟实践，即在创业开始设置一个模拟程序。该程序由以下三部分构成。
    
    1．解剖。项目一经确定，立即实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不等同对信息的理解。解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是剥开皮后抓关键。
    
    比如，我们做“法律数据库软件”这个项目，其先进性在于将所有的法律法规、案例、文书等集中到一起，按地区、行业、种类等分别建立数据库，可进行多种关键词的检索。数据来源、开发技术、相关公共部门或政府机构的评估认定等方面都是关键。
    
    2．验证。对解剖后的项目要逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。
    
    技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术，则务必搞懂弄透，否则后患无穷。
    
    对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试的目的很简单，就是你的产品、服务和模式是否行得通。当然还要测试你的市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。
    
    在这两个问题中，只要有一个方面不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，任何投入都是死路一条。
    
    3．综合。综合的前提是对项目的理解和把握。理解到何种程度？怎样才是对项目准确的把握？标准为“行得通”，每个经过验证的对象，要达到行得通后才可以进行综合。什么是行得通呢？技术上行得通，就是拿得出合乎目标的产品；经济上行得通，就是从市场销售价格倒推到综合成本，看有无利润生长的空间；标准上行得通，就要以最终用户的接受来论定；模式上行得通，就是你创造的模式能够环环相扣，实现目的与方法的和谐。
    
    六、你的产品/服务如何定位
    
    当决定做一件事情时，想好做这件事情的价值何在。如果想通过这种事情赚钱，最好不要单一认为对自己有价值就可以