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    （12）至少需要多少经营所需的流动资金？
    
    （13）最佳供应商在哪里？
    
    （14）未来公司所在行业的竞争激烈吗？有哪些潜在的竞争对手？这些企业的经营状况如何？
    
    （15）除了按政策申请营业执照（或其他的经营许可）之外，还有哪些先行的手续要办？
    
    把所有问题列出来，做成清单，通过调查研究逐个予以解决。可靠的调研将使创业决策更符合市场需要。开业之前的前期筹备工作是非常艰难的，创业者对此必须作好充分的思想准备。
    
    2．市场调查的方法
    
    创业者如果已经为自己的筹备工作列出了一张要调查研究的清单，也还不能认为它已经包括了待调查研究的全部问题。因为你不可能在事前把不确定因素都考虑周全，而在对清单的条目进行调研的时候也将会发现新问题，这些新问题就是所列清单上问题的补充。下面介绍几种调查方法。
    
    （1）注意大众传播媒介中的信息，把与自己的创业项目有关的内容记录下来留存备用。
    
    （2）信息推测。如果自己对一种行业很了解，就可以凭自己的经验进行预测。
    
    （3）查阅有关的政府统计资料，咨询有关法律、法规与政策。
    
    （4）利用行业渠道获得信息。通常可以从在这一行业工作的其他人那里获得有关市场规模的有用信息。了解某一产品的市场份额以及顾客的需求和意见并不难，可以与产品的主要批发商交流，阅读企业手册、商业报刊。
    
    （5）抽样访问自己选定的那部分顾客。与尽可能多的顾客交流，看看到底有多少人需要自己的产品或服务。
    
    （6）考察创办企业在目标市场中的地位（市场需求情况，它处于生命周期的哪个阶段；竞争激烈的程度），考察相类似企业的经营情况等。在解开自己心中的全部疑团之前，决不能停止调查研究工作，包括自己在调研中发现的新问题也都要弄清楚。
    
    3．调查结果的分析及结论
    
    针对一个创业项目的各种疑问逐一调研之后，才能对是否能进行这个项目的创业活动作出结论。这里必须注意，下结论之前不能对开业后的经营业绩估计过高，对可能出现的困难则要做充分的估计。只有这样，在遭遇挫折的时候由于预先有了准备，才能拿出更好的应对措施渡过难关。
    
    例如，如果对顾客流量的统计数据在每天100～150人之间，那么你就取下限每天100人。也要把办证、申请三相电、取得社区支持等事项都设想得更困难一些。
    
    
    (1)
    
    赢道：成功创业者的28条戒律》清华大学出版社作者：邓超明、刘杨、代腾飞
    
    创业离不开做事的人，离不开中层经理人和基层的员工。当然，很多创业企业都还没走到设立“中层管理者”那一步。
    
    尽管一个人也可以把项目启动起来，但最终你还得招聘人来做事。产品、研发、市场、销售、管理、人事、行政、财务、资本运作、战略等，各个环节，每往前推进一步，企业规模增大一点，都需要人来完成。
    
    如果能在创业初期或者创业过程中找到恰当的合伙人，一起玩，当然更好，一者扩大资金投入的数量，分担资金压力，二者共谋大计，共商策略，发挥各自的优势与特长，形成合力，成功率相对较大。
    
    马云返回杭州创办阿里巴巴时，带了18个弟兄，其中包括后来淘宝网总裁孙彤宇；李彦宏携百万级投资回国创业时，徐勇是其搭档；在线旅游业的龙头老大、上市公司携程刚创办时，沈南鹏、梁建章、季琦、范敏构成了黄金团队，成为创业大军中的经典故事与美谈；希望集团刘氏四兄弟分道扬镳前的精诚合作造就了希望、新希望南北双雄并立之格局。
    
    当然，独撑门户的风云人物也很多，比如，顺驰地产创始人孙宏斌、实德集团董事长徐明、搜狐掌门人张朝阳、网易旗手丁磊等，创业初期时大多未采用雇人做事的方式，在做到一定程序的基础上，同投资人形成了资本层面的合作关系。
    
    一、寻找创业伙伴
    
    想创业的人，都不用找，尤其是当下创业热潮涌动期，满大街都是；真正付