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    所以，创业者要随时观察团队的工作热情，每隔一段时间检查一下工作效率，看是否应该补充新鲜血液了。
    
    当然，如果企业发展够快，补充新鲜血液就成必然之事了。
    
    
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    4．引进高手 永不放弃
    
    高手一般都比较高傲，尤其是某种专业方面的高手，或者怀有远大理想抱负之人。高手会给现在的团队带来强力冲击，尤其是对现有的领导者施加非常大的压力与挑战。高手善于做事，把事情做好，尤其是产品研发方面的工程师、营销一线的干将、资本运作层面的长袖善舞者。
    
    如果我们想做成一件大事，或者想尽可能快地做好一件事情，将创业起跑从孕育期快速推进到发展期、成熟期，就需要引进高手，给予各类高手合伙人身份，配置一定量的股权。
    
    对高手而言，一般都具备爆发力，也会产生相当的破坏力。尽可能将高手转化成我们忠实的伙伴，这就需要创业者将整个团队塑造成一个实力强悍的“军团”。
    
    5．不要抛弃忠诚的伙伴
    
    想把一件事情做成，两种人少不了：一是能办事的人，尤其是能独当一面的高手；二是忠诚的伙伴，他会随时提醒自己、跟随自己。
    
    对于长期无怨无悔跟随自己打拼天下的弟兄，无论何时，须善待之、优遇之，快跑过程中，不要让忠实的伙伴成为落伍者；如果其能力无法堪当重任，一定要想办法进行培养，让忠诚的伙伴能适应某些重要岗位。
    
    四、塑造个人威信与领导力、执行力
    
    扮演团队的“老大”，都需要个人威信；即使只是某个业务线、某个团队的领头人，都需要威信。拥有威信，合作伙伴认可你、重视你，容易沟通；拥有威信，部下尊重你、服你，计划与策略、规定容易推行。
    
    威信与个人的领导力、执行力都是密切相关的。在市场组织中，利益的竞争与平衡需要有人把握。威信很重要，创业者大多明白，但如何树立威信，如何打造强悍的领导力、执行力，不是任何一个人都做到。这种能力的缺失，是众多中小企业倒闭的诸多原因之一。
    
    五、从一个人到管理更多人
    
    企业刚刚起步，团队也就几人、十几人、数十人。这时候就去想100个人怎么管理、1000个人怎么领导，这种做法是不是太遥远了？
    
    我们一定要做好人员扩张的准备，通过中长期的发展规划，加强时下团队中个人能力、团队能力、组织能力的培养与磨练。
    
    比如：作为决策执行层，在人数增加的状况下如何构建中层管理团队，如何控制人力成本，如何树立威信，如何加强整个公司的向心力，如何长期激励员工的昂扬斗志、使之持续保持做事激情，如何理清业务线与管理部门等。创业初期涉及这些内容较少，但是在创业过程中可能会逐步涉及到全部。
    
    当产品推出后，市场开发、渠道组建及终端销售推进得相当顺利，团队人数会不断地、快速地增长，甚至有可能从20人飙升到500人。
    
    六、创业企业的股权、薪酬、福利、升职等问题
    
    大多处于创业阶段的中小型企业在薪酬、福利方面都不理想。比如，企业没有保险，加薪周期长，很难享受到额外的福利，非业务部门很难享受到额外的奖励等，更别说一年能发十三、十四个月的薪酬了。有时候，甚至可能拖欠工资发放。这种情况下如何凝聚团队，如何延揽高手加盟，如何调动工作的积极性，股权、薪酬、福利、升职、远景等多种诱导力量的组合运用，就变得非常必要。
    
    1．股权
    
    股权分配向来是企业的头等大事，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。随着企业的发展，股权分割又会发生变化。
    
    同时在股权分配上，又会因股权分配参与者关系的不同而又有差异。
    
    （1）家族企业的股份安排一般有分散化股权安排和集中化股权安排两种方式。
    
    分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，而不论其是否在公司工作。国内部分民营企业倾向于这种方法。
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